EDITABLE POLY

EDITABLE POLY

Editable Poly es un objeto editable con cinco niveles de sub-objeto: vértice, borde, frontera, polígono, y el elemento. Su uso es similar a la de un objeto de malla editable, con controles para la manipulación de un objeto como una malla poligonal en varios niveles sub-objetos. En lugar de caras triangulares, sin embargo, las caras del objeto poli son polígonos con cualquier número de vértices.
• Crear o seleccionar un objeto. > Menú cuad> Transformar cuadrante> Convertir en> Convertir en editable poli
• Crear o seleccionar un objeto. > Grupo Modificar> Haga clic con el objeto de base de la pila. > Seleccione Convertir a: Poli editable.
Consejo: Esta sección cubre el uso editable poli en el panel de comandos. La mayor parte de las mismas funciones y un buen número de otros están disponibles en las herramientas de modelado Graphite.
Editable Poli le da estas opciones:
• Transformar o Mayús + Clonar la selección, como con cualquier objeto.
• Utilice las opciones suministradas en los despliegues Editar para modificar la selección o el objeto. Temas posteriores discutir estas opciones para cada uno de los componentes Polymesh.
• Pasar una selección sub-objeto a un modificador superior en la pila. Puede aplicar uno o más modificadores estándar para la selección.
• Utilice las opciones de la Implantación Barrio Superficie (Polymesh) para alterar las características superficiales.
Consejo: Puede salir de la mayoría de los modos de comando editables sintéticos, tales como extrusión, haciendo clic derecho en la ventana activa.
Acciones primordiales con métodos abreviados de teclado Pulse / Release
Mientras trabajaba con objetos poli, se puede utilizar una "prensa / release atajo de teclado" para anular temporalmente la operación actual y realizar una diferente. Tan pronto como se suelta el atajo de teclado, regrese a la operación anterior.
Por ejemplo, usted podría estar trabajando a nivel de subobjeto Polígono, polígonos en movimiento, y la necesidad de rotar el objeto de acceder a una parte diferente de la misma. En lugar de tener que salir del nivel de subobjeto Polígono, girar el objeto y luego volver a entrar en el nivel sub-objeto, usted podría simplemente mantener presionado 6, girar el objeto, suelte la tecla, e inmediatamente volver a polígonos en movimiento.
Para ver una lista de los métodos abreviados de teclado de prensa / liberación, vaya a Personalizar Personalizar panel de teclado del interfaz del usuario, abra la lista desplegable Grupo, y elija Editar Poli o editable Poly. Las acciones en negrita son las que se pueden asignar como accesos directos de prensa / liberación. No todos están asignados; para obtener información sobre la asignación de atajos de teclado, consulte Panel de teclado.

Las acciones en negrita pueden funcionar como atajos de prensa / liberación.
Editable poli Workflow
Comandos para los niveles de sub-objetos específicos, como Retire de bordes, aparecen en un lanzamiento para ese nivel sub-objeto (por ejemplo, los bordes de edición) en la interfaz de usuario editable Poly. Esto deja el despliegue Editar geometría con las funciones que se pueden aplicar en la mayoría de los niveles de sub-objetos, así como en el nivel de objeto.
  También, muchos comandos están acompañados de un botón Configuración, que le da una segunda forma de utilizar el comando:
• En el modo de manipulación directa, que se activa haciendo clic en el botón de comando, se aplica el comando mediante la manipulación de los sub-objetos directamente en el visor. Un ejemplo de esto es Extrusión: Haga clic en el botón de extrusión y, a continuación, haga clic y sub-objetos de arrastre en las ventanas para extruir ellos.
Nota: Algunos botones, como Tessellate, operan en la malla de inmediato, sin manipulación ventana gráfica requerida.
• El modo de manipulación interactiva se adapta bien a la experimentación. Usted activa este modo haciendo clic en el botón Configuración del sistema. Esto abre una interfaz de configuración no modales (típicamente un caddie) y lo coloca en un modo de vista previa, donde se puede establecer parámetros y ver los resultados inmediatamente en la ventana de la selección sub-objeto actual. A continuación, puede aceptar los resultados o cancelar la operación. Alternativamente, se puede aplicar la configuración a la selección sub-objeto actual y luego hacer una o más selecciones posteriores y aplicar o cambiar la configuración. Realice la selección, opcionalmente cambiar la configuración, haga clic en Aplicar y continuar, y luego repetir con una selección diferente.
Atención: Al hacer clic en Aplicar y continuar, los ajustes se "cuecen en" la selección, y luego aplicar nuevamente para la selección como una vista previa. Si hace clic en Aceptar para salir, se le han aplicado los ajustes de dos veces. Si su intención es aplicar una sola vez, simplemente haga clic en Aceptar primera vez, o haga clic en Aplicar y continuar y luego Cancelar.
Nota: Los cambios implementados en el modo de manipulación interactiva con objetos poli editable no se pueden animar. Sin embargo, pueden hacerlo con objetos Editar Poly.
Procedimientos
Para producir un objeto poli editable:
Primero seleccione un objeto, y realice una de las siguientes opciones:
• Si no hay modificadores se aplican al objeto, En el panel Modificar, haga clic en la pantalla catálogo de modificaciones, a continuación, en el menú emergente, elija editable Poli Del Convertir a enumerar.
• Haga clic con el objeto y elija Convertir en editable poli del cuadrante Transformar del menú cuad.
• Aplicar un modificador a un objeto paramétrico que convierte el objeto en un objeto poli en la pantalla de pila, y luego colapsar la pila. Por ejemplo, se puede aplicar una vuelta para Poli modificador.
Para contraer la pila, utilice la utilidad Colapso y establecer el tipo de salida de modificador Pila Resultado, o haga clic derecho catálogo de modificaciones del objeto y elija Contraer todo.
La conversión de un objeto a formato editable poli elimina todos los controles paramétricos, incluyendo los parámetros de creación. Por ejemplo, ya no se puede aumentar el número de segmentos en una caja, cortar una primitiva circular, o cambiar el número de lados en un cilindro. Cualquier modificadores que se aplican a un objeto se fusionan en la malla también. Después de la conversión, la única entrada a la izquierda en la pila es "editable Poly."
Para mantener parámetros de creación de un objeto:
• Como se señaló en el procedimiento anterior, si convierte un objeto existente a formato poli editable, 3ds Max reemplaza los parámetros de creación de la pila con "editable Poly." Los parámetros de creación ya no son accesibles o animatable. Si desea mantener los parámetros de creación, puede utilizar el modificador Editar Poli o la vuelta para Poli modificador.
Interfaz
Pila Pantalla
Para obtener más información en la pantalla de Pila, consulte Modifier Stack.
Mostrar Resultado Final
Normalmente, si se aplica un modificador como simetría de un objeto poli editable y se vuelve a la entrada de la pila editable poli, no se puede ver el efecto del modificador en la geometría del objeto. Pero si usted enciende Mostrar Resultado Final, mientras que en el nivel sub-objeto, se puede ver el objeto final como una malla blanca, la selección sub-objeto original como una malla de color amarillo, y el Polymesh editable original como una malla naranja.
Persiana Selección
Le permite acceder a los distintos niveles de sub-objeto. Ver Selección Rollout (Polymesh).
Persiana Selección Soft
Controles de selección suaves aplican una caída suave entre los sub-objetos seleccionados y los no seleccionados. Cuando uso Selección suave está activado, sub-objetos no seleccionados cerca de su selección se dan valores de selección parciales. Estos valores se muestran en los visores por medio de un gradiente de color en los vértices, y, opcionalmente, en las caras. Afectan a la mayoría de los tipos de deformaciones sub-objeto, como el mover, rotar, y las funciones de escala y los modificadores de deformación (como la curva) aplican al objeto. Esto proporciona un efecto de imán como con una esfera de influencia alrededor de la selección.
Para obtener más información, consulte Selección Soft Rollout.
Editar (sub-objeto) despliegue
La Edición (sub-objeto) despliegue proporciona funciones de sub-objeto específico para la edición de un objeto poli editable y sus sub-objetos. Para obtener información específica, haga clic en cualquiera de los siguientes enlaces:
Despliegue Editar vértices
Editar Bordes lanzamiento
Despliegue Editar Fronteras
Despliegue Editar Polígonos / Elementos
Despliegue Editar Geometría
El Editar Geometría Rollout (Polymesh y Editar Poli) ofrece funciones globales para la edición de un objeto poli editable y sus sub-objetos.
Barrio despliegue de superficie
Los controles de este lanzamiento se aplican a la subdivisión Polymesh en el estilo del modificador SuavizaMalla. Ver Rollout Barrio Superficie (Polymesh).
Barrio Desplazamiento lanzamiento
Especifica aproximación superficial para subdividir el Polymesh. Ver Barrio Desplazamiento Rollout (Polymesh).
Presets Barrio grupo y grupo Método Barrio
Los controles de estos dos grupos especifican cómo 3ds Max se aplica el mapa de desplazamiento cuando Barrio El desplazamiento está activado. Son idénticas a los controles de aproximación superficiales utilizadas para superficies NURBS.

CÁLCULO DE COSTOS

Los consumidores entregan algo de valor económico al vendedor a cambio de los bienes y/o servicios que recibe. La cantidad de dinero que se paga por los bienes y/o servicios constituye su precio............

La fijación de precios reviste gran importancia, pues el precio de un producto influye en la percepción que tiene el consumidor final sobre el producto y/o servicio que recibe.

No debe obviarse a qué tipo de mercado se está enfocando el producto, debe conocerse si lo que buscará el cliente será calidad, sin importar mucho el precio, o si el precio será una de las variables de decisión más importantes. En varias ocasiones, una errónea fijación del precio es la causa responsable de la escasa demanda de un producto.

Precio de venta

En la determinación del precio nos podemos guiar por varios factores fundamentales:

A) El costo de nuestro producto.
B) Los precios de la competencia en el mercado.
C) Nuestro porcentaje esperado de ganancia, por determinado número de unidades o volúmenes.

Y un aspecto importante es el análisis del consumidor. Qué renta está dispuesto a gastar. Desde la percepción del consumidor, qué valor tiene nuestro producto y cuanto está dispuesto a pagar el cliente.

Algunas preguntas que pueden ser de utilidad para esclarecer aspectos referentes al precio del producto son:

¿Cómo se ha decidido establecer el precio del producto?
¿Qué criterios utilizarán para hacerlo?

La sugerencia es que elabore un listado correspondiente con todos los materiales y elementos que necesite para producir. También elabore un listado con los gastos que tendrá que efectuar para producirlo.

Luego, asigne un valor a las listas y totalice las cantidades, al total agréguele un porcentaje que usted considere como ganancia que quiera obtener con la venta del producto.

Además, establezca el precio de su producto tomando en cuenta el precio de los productos de la competencia, por lo que debe averiguar los precios de productos similares o parecidos y compárelo con el que se determinó para su producto.

La siguiente matriz puede serle de utilidad para el establecimiento del precio de su producto.

PRODUCTO	COSTOS Fijos producción	COSTOS Variables	GASTOS Varios	BENEFICIO Utilidad	PRECIO de Venta
Producto X	$	$	$	$	$
Producto Y	$	$	$	$	$
Producto Z	$	$	$	$	$

En términos sencillos, la relación es la siguiente:

Precio de Venta = C. Fijos + C. Variables + Gastos + Ganancia esperada.

(Todo debe ir expresado en valores unitarios).

Si una empresa elabora el producto "X", fácilmente puede determinar si su precio está por encima o por debajo del de la competencia, y analizar las razones de dicho hallazgo, menores costos, mayor utilidad, etc.

MARGEN DE GANANCIA

Los negocios compran los productos a mayoristas o distribuidores e incrementan el precio cuando venden los productos a los consumidores. El incremento en el precio les proporciona dinero para el funcionamiento del negocio y para los sueldos de la gente que ahí trabaja.

Un negocio puede tener una regla que el precio de determinado tipo de producto necesita un incremento de un determinado porcentaje para establecer a cuanto venderlo. Este porcentaje se llama margen de ganancia.

Si se conoce el costo y el porcentaje de del margen de ganacia, el precio de venta es el costo original más la cantidad del margen de ganancia. Por ejemplo, si el costo original es $4.00 y el margen de ganancia es 25%, el precio de venta debería ser $4.00 + $4.00*25/100 = $5.00.

Una forma más rápida de calcular el precio de venta es igualar el costo original a 100%. El margen de ganancia es 25% entonces el precio de venta es 125% del costo original. En el ejemplo, $4.00 * 125/100 = $5.00.

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero.

Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendría pérdidas.

Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendría beneficios.

Para calcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente información (para simplificar vamos a suponer que la empresa tan sólo fabrica un producto):

Costes fijos de la empresa

Costes variables por unidad de producto

Precio de venta del producto

La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su coste variable es el margen que obtiene la empresa.

Si se dividen los costes fijos entre el margen por producto obtendremos el número de productos que tendría que vender la empresa para llegar a cubrir todos sus costes fijos.En definitiva, estaríamos calculando el punto de equilibrio.

PRESUPUESTO

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

2. Funciones de los presupuestos

1.     La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.

2.     El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

3.     Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

3. Importancia de los presupuestos

1.     Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

1.     Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

2.     Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

3.     Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca........................................................

4.     Facilitan que los miembros de la organización

5.     Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

6.     Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

7.     Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

8.     Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

9.     Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

4. Objetivos de los presupuestos

1.     Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

2.     Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.

5. Finalidades de los presupuestos

3.     Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

4.     Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

5.     Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

6.     Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

7.     Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.

La presupuestación puede fracasar por diversas razones:

·Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.

·Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.

·Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.

·Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.

·Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

·Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.

·Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.

·Cuando no se siguen las políticas de la organización.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE MARKETING

Si bien el plan de marketing admite diferentes formas de ser estructurado, desarrollado y presentado, y aunque distintas compañías utilizan sus propias metodologías, existe un conjunto de fases esencial es que, de una u otra forma y con una u otra denominación, resultan las bases fundamentales e invariables.

1. Sumario ejecutivo

Es el resumen del conjunto del plan. Incluye los principales objetivos, las estrategias y los recursos que serán necesarios, así como los principales resultados en términos de metas, como retorno obre inversión o participación de mercado............................................

El sumario ejecutivo vende el plan de marketing. Aunque por su característica sólo puede ser realizado al finalizar la elaboración del plan, su inclusión al inicio es vital para convencer al analista, al gerente general o al directorio para que siga leyendo.

2. Análisis de situación

Esta etapa del plan proporciona un conocimiento del entorno económico: en él vive la empresa y se desarrollarán las estrategias. Está compuesto por tres grandes partes específicas:

2.1. Escenario

Son las variables o grandes tendencias de tipo tecnológico, político-económico, legal o sociocultural, que afectara todo el ámbito en el que la empresa desarrolla sus operaciones.

2.2. Competencia

En este punto se analizan todos los oferentes de productos o servicios que compiten directa o indirectamente con la empresa. Como estos oponentes actuarán en forma expresa y deliberada contra los objetivos y los recursos dela compañía, se analizan detalladamente factores tales como productos, management, estrategia, proveedores, entre otros factores relevantes.

2.3. Empresa

Aquí se analizan en forma objetiva, entre otras variables, los productos, los proveedores, el know-how, la experiencia y el soporte financiero.

3. Análisis del mercado

Es el análisis específico del sector global en que se desarrollarán las estrategias y operaciones y, dentro de ese marco sectorial, el segmento concreto de mercado que será atacado.        

4. Análisis Foda

A partir de estos elementos, se procede a desarrollar un exhaustivo y pormenorizado análisis de las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa y sus productos.

En este punto, es vital fomentar un fuerte mecanismo participativo y de discusión abierta entre las distintas áreas de la compañía. También se requiere contar con la presencia de un analista y facilitador externo que cumpla un papel objetivo y desapasionado y que desempeñe la función de abogado del diablo en las informaciones, opiniones y evaluaciones.

5. Objetivos

Definir los objetivos es una de las tareas más difíciles del plan de marketing. Aunque generalmente se considera que la parte esencial de un plan es indicarnos cómo conseguir los objetivos deseados, quizá un aspecto mucho más importante es la definición con respecto a qué objetivos realmente vale la pena perseguir. Esto es, qué objetivos son a la vez más atractivos y factibles dentro de las opciones disponibles.

6. Estrategias

Aquí se definen las grandes directrices estratégicas del marketing de la compañía. Son los cursos o modos de acción a través de los cuales se alcanzarán los objetivos propuestos.

En este enfoque se excluyen todas aquellas estrategias coyunturales que responden a problemáticas puntuales y transitorias, tales como: promociones especiales, maniobras de respuestas de la competencia o pequeñas innovaciones de producto.

7. Táctica

En este capítulo se desarrollan todas las variables del marketing mix: marca, producto, packaging, distribución, precio, comunicación y promoción. Cada una de ellas debe ser relevante en sí misma y consistente con las demás para maximizar la sinergia y la complementariedad.

8. Programas

Aquí se exponen con mayor detalle las acciones y los responsables de llevarlas a cabo con una agenda específica que, a la vez, ensambla en forma Justin-time con la secuencia global de todos los programas que ejecuten el plan.

9. Presupuesto

En este punto se procede a la cuantificación global del plan y de cada uno de los programas de acción. En consecuencia, se determina:

· El potencial global del mercado,

· El volumen de ventas global es del negocio,

· El pronóstico de ventas de la compañía,

· El análisis del punto de equilibrio,

· El balance proyectado.

10. Control

Para convertir al plan de marketing en una verdadera herramienta de gestión, es importante que estén previstos formalmente distintos mecanismos de Follow-up (Seguimiento), control, revisión y ajuste que le den vida en forma continua.

El proceso del marketing plan

La elaboración de un plan de marketing es un proceso complejo pero de altísimo valor para la compañía. Esto es, el plan de marketing no sólo vale como instrumento de gestión una vez que está desarrollado y aprobado. Gran parte de la eficacia de un plan de marketing radica en la mecánica organizacional a través de la cual es formulado.
https://youtu.be/uzxqP_kwhGg

Marketing mix

Es un análisis de la estrategia interna desarrollada

Desarrolla tu estategia de marketing, mientras dejas que Debitoor se encargue de la contabilidad. Pruébalo ahora.

El marketing mix es un análisis de estrategia de aspectos internos, desarrollada comúnmente por las empresas para analizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción.

El objetivo de aplicar este análisis es conocer la situación de la empresa y poder desarrollar una estrategia específica de posicionamiento posterior.

Esta estrategia es también conocida como las "4Ps", dado que en su origen anglosajón se conoce como: price (precio), product (producto), place (distribución) y promotion (promoción).

PRECIO

En esta variable se establece la información sobre el precio del producto al que la empresa lo ofrece en el mercado. Este elemento es muy competitivo en el mercado, dado que, tiene un poder esencial sobre el consumidor, además es la única variable que genera ingresos.

PRODUCTO

Esta variable engloba tanto el producto (core product) en sí que satisface una determinada necesidad, como todos aquellos elementos/servicios suplementarios a ese producto en sí. Estos elementos pueden ser: embalaje, atención al cliente, garantía, etc.

DISTRIBUCIÓN

En esta variable se analizan los canales que atraviesa un producto desde que se crea hasta que llega a las manos del consumidor. Además, podemos hablar también del almacenaje, de los puntos de venta, la relación con los intermediarios, el poder de los mismos, etc.

PROMOCIÓN

La promoción del producto analiza todos los esfuerzos que la empresa realiza para dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en el público, por ejemplo: la publicidad, las relaciones publicas, la localización del producto, etc.

MODELAMIENTO CON EDITABLE POLY EN 3D MAX
http://es.slideshare.net/JennyCasapiaOlaguivel/editable-poly-en-3d-max

TEXTURA Y MATERIALES EN AUTODESK

FIGURA 1 :
PASOS:
BALÓN DE BALONCESTO
1.Crear una esfera
2.Presionar la letra "m", y en el recuadro ponerle un nombre, si desea en "glossiness" aumentarle brillo.
3. Dar click en "maps".
4. Dar check en "diffuse color"/dar click en "bitmap"/ seleccionar nuestra textura.
5. Arrastrar del recuadro al objeto y este se pondra color gris, se podra ver la textura viendo en "renderización rápida".

 MANZANA
1.Crear una esfera
2.Dar click derecho y seleccion en "convertir"/"editable poly".
3. En editable poly dar click en el "+" y dar click en "vertex"
4. En el punto de en medio de la figura undirla con la herramienta"seleccionar y mover".
5.Luego en "lista de modificadores" seleccionar "seleccionar vertex", luego en "amount" aumentar y disminuir hasta tener la forma parecida de una manzana.
6. Luego ir en la barra de herramientas formas seleccionar "lines" y aumentarle el grosor para que sea el tallo.

BALÓN DE BALOMANO CON LOGO
1.Crear una esfera
2.Presionar la letra "m", y en el recuadro ponerle un nombre, si desea en "glossiness" aumentarle brillo.
3. Dar click en "maps".
4. Dar check en "diffuse color"/dar click en "bitmap"/ seleccionar nuestra textura.
5. Arrastrar del recuadro al objeto y este se pondra color gris, se podra ver la textura viendo en "renderización rápida".

DADOS
1.Crear un cajas chaflanadas
2.Presionar la letra "m", y en el recuadro ponerle un nombre, si desea en "glossiness" aumentarle brillo.
3. Con la herramienta textos escribirles a los lados.

PLANETA TIERRA
1.Crear una esfera
2.Presionar la letra "m", y en el recuadro ponerle un nombre, si desea en "glossiness" aumentarle brillo.
3. Dar click en "maps".
4. Dar check en "diffuse color"/dar click en "bitmap"/ seleccionar nuestra textura.
5. Arrastrar del recuadro al objeto y este se pondra color gris, se podra ver la textura viendo en "renderización rápida".