GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

GESTIÓN  Y ORGANIZACIÓN

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?

Es responderte preguntas:

·         ¿qué hacer?

·         ¿cuándo hacerlo?

·         ¿dónde hacerlo?

·         ¿quién lo hace?

·         ¿cómo hacerlo?

¿PARA QUÉ SE  DA EL PORCESO DE PLANEACIÓN?

·         Establecer metas

·         Definir situación actual

·         Identificar oportunidades y obstáculos

·         Factores internos y externo

·         Desarrollo de planes de acción

¿CUALÉS SON LOS FACTORES QUE AFECTAN LA PLANEACIÓN?

·         Giros de empresa

·         Mercados

·         Regulaciones-leyes

·         Conflictos

·         Otros

¿CUÁNTOS PLANES EXISTEN?

·         Físicos

·         Geográficos

·         Funcionales

·         Etc

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE PLANES DE USO COMÚN?

·         Pronóstico

·         Reglas

·         Procedimientos

·         Métodos

·         Programas

¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN?

·         Coordinar actividades de empresa para alcanzar objetivos propuestos.

·         Que todas las áreas de empresa unan sus esfuerzos para alcanzar objetivos para el bienestar de esta.

¿QUÉ ES EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN?

·         Definición del trabajo

·         División del trabajo

·         Combinación de tareas

·         Coordinación del trabajo

·         Estructura organizacional

·         Seguimiento y reorganización

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN?

·         Habilidad para guiar y motivar a las personas con el fin de lograr los objetivos planteados.

·         Logro de los objetivos

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE DIRECCIÓN?

·         Autoritario

·         Deja hacer, deja pasar

·         Democrático

¿QUÉ ES EL CONTROL?

·         Consiste en la medición y corrección de los rendimientos de los subordinados a fin de asegurar que se alcancen los objetivos trazados.

·         El control implica la existencia de planes

LA EMPRESA

Ø  IDENTIDAD

o   Principal producto con el que se comercian las grandes compañías.

o   Es un concepto, que impregna la actividad y lo que ofrece el producto.

o   Es un valor que identifica lo más importante que tiene, lo “ACTIVO”.

Ejemplo: Coca Cola – Identidad “tocar el corazón de la gente”

Ø  TIPOS DE IDENTIDAD

o   OBJETO: Parte que se le asigna como personalidad corporativa.

o   AMBIENTAL: Es incorporar a esa figura, nombre o logo el lugar en donde se desarrollará.

Ø  IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA

o   La identidad debe ser traducida de la manera más clara y eficaz a una imagen, física y conceptual.

o   Vehículo de comunión con los destinatarios.

o   Construir la imagen es comunicar.

Ø  MARCA

o   Referente visual de lo que uno quiere tomar como identidad

o   Funciones: -identificar, describir, recordar y crear valor.

Ø  GESTIÓN DE LA MARCA

o   Costa propone asumir un nuevo paradigma que entrega los 3 elementos cruciales.

Archivo estratégico  =D  visión sistemática =D orientación simiótica

Ø  TRES FACTORES RELEVANTES EN EL FUTURO DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA SEGÚN FRANK MEMELSDORFF

o   Acceso

o   Lo multicultural

o   Marketing uno a uno

Ø  PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA IDENTIDAD

o   La identidad siempre está representada por una imagen.

o   Es la parte perceptible, sensible y permanente en la que se funda la imagen global.

o   El DirCom es el guardián de la identidad/imagen.

PLAN DE NEGOCIO

PLAN DE NEGOCIO

Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio.

El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

El prototipo del plan de negocio es:

1.   Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.

2.   Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.

3.   Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).